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主力機(jī)構(gòu)建倉(cāng)股票的步驟和特點(diǎn)

2024-06-28 17:15 來源:未知 作者: admin
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   建倉(cāng)是大資金操作的第一步,一般來講主力會(huì)參考大盤位置、介入時(shí)機(jī)、籌碼分布、自有資金量的大小、目標(biāo)股的后續(xù)題材及漲升空間等周密安排,因?yàn)橘Y金量較大,為了不引起過多注意,建倉(cāng)也有計(jì)劃性及時(shí)間性。水準(zhǔn)較高的主力能夠在接近底部區(qū)域時(shí)開始大規(guī)模建倉(cāng),對(duì)大盤后市的發(fā)  展胸有成竹,能夠適當(dāng)領(lǐng)先市場(chǎng)一步,這也是大資金操作獲得成功的重要因素之一。
   主力建倉(cāng)也可以分兩大類:被動(dòng)性建倉(cāng)和主動(dòng)性建倉(cāng)。這其實(shí)也是和資金的性質(zhì)息息相關(guān)的。
1.被動(dòng)性建倉(cāng)
   采取這種方式建倉(cāng)主要是因?yàn)榍捌谧f失敗而被套或者因?yàn)榕涔�、增發(fā)新股承銷失敗而被迫吞下較大籌碼,或者因歷史遺留問題在一級(jí)市場(chǎng)已收購(gòu)了較多籌碼。此類建倉(cāng)主力進(jìn)取性一般不太強(qiáng),但爆發(fā)力卻很大,在大勢(shì)向好時(shí),可能成為暴利性獲利品種,也就注定此類股票持續(xù)性將不會(huì)太長(zhǎng),主力一戰(zhàn)而勝、功成則退的意愿也較急迫。如渤海集團(tuán)主力因配股失敗,被迫吃進(jìn)絕大部分獲配股,后在當(dāng)年8月1日“三大救市政策”的刺激下,當(dāng)日就從3元多暴漲至6元多,真是一鳴驚人!
2.主動(dòng)性建倉(cāng)
   (1)平臺(tái)式建倉(cāng)。主力在離大盤底部一個(gè)臺(tái)階時(shí)開始進(jìn)行收集,目標(biāo)股逐步脫離了大盤的下跌,成交量溫和放出,來回上下震蕩構(gòu)筑了一個(gè)平臺(tái)。如在大牛市中,主力也會(huì)利用高位平臺(tái)建倉(cāng)。此類建倉(cāng)方式為各主力最常用的收集手法,因?yàn)榛I碼成本較低,風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)也較小,收集時(shí)間越長(zhǎng)成為大牛股的概率越大。如滄州化工構(gòu)筑了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)一年的大平臺(tái),后一口氣從7元多沖上30元。
   (2)大盤反彈中建倉(cāng)。主力在大市見底前數(shù)月的反彈中,大量吃進(jìn)籌碼,逐步控制了該股的走勢(shì)。后市按主力喜好不同,有的隨大盤再次回落,起到洗盤的效果。有的直接維持住強(qiáng)勢(shì),完全與大盤脫離,超強(qiáng)股可能還會(huì)逐步走高,因?yàn)榇蟊P探底時(shí)暴跌的氣氛也將使持有的散戶在恐懼中交出籌碼。
   (3)緩慢推進(jìn)式建倉(cāng)。主力逐步推高吸貨,K線組合為小陽(yáng)中陽(yáng)跟小陰中陰,但維持一上升通道;時(shí)間可以是大市即將見底前,也可以是大盤轉(zhuǎn)勢(shì)后,該類股票后面一般會(huì)有潛在的題材。
   (4)暴風(fēng)驟雨式建倉(cāng)。這種操盤風(fēng)格非常兇悍,股價(jià)狂升狂降,可以說玩的就是心跳。其中一種是快速拉高建倉(cāng)式,采用此法的都是前期連續(xù)暴跌陰跌的冷門股或超跌股。底部籌碼已經(jīng)沉淀,靠緩慢吸納根本吸不到什么籌碼,主力只有采用連拉幾根長(zhǎng)陽(yáng)線,使被套牢的籌碼認(rèn)為短線漲幅已大而紛紛沽售,這樣主力可以在短期內(nèi)吃到大量籌碼。
   2002年初的深深房A(000029)從1999年的16元嚴(yán)重超跌到年初的4元左右,主力開始拔高建倉(cāng),連續(xù)拉升,統(tǒng)吃割肉盤獲利盤,再一鼓作氣拉升至11元,達(dá)到快速建倉(cāng)、快速拉升、快速出貨的效果。
   還有一種是連續(xù)打壓快速建倉(cāng)式,此法主要用在大盤恐慌性暴跌或個(gè)股出現(xiàn)重大利空而引發(fā)連續(xù)暴跌時(shí),引發(fā)恐慌性殺跌盤或止損盤而主力快速統(tǒng)吃、快速建倉(cāng)、快速洗盤、再快速拉升。如東方電子(000682)1999年12月27日因內(nèi)部職工股上市流通的利空引發(fā)其連續(xù)暴跌,在上市流通當(dāng)日大幅跳空低開后,巨量換手,當(dāng)天反轉(zhuǎn),走出一輪大行情。
   綜上所述,主力建倉(cāng)時(shí),也正是散戶們斬倉(cāng)或獲小利離場(chǎng)時(shí)。在主力進(jìn)貨初期時(shí),主力總會(huì)盡力隱藏進(jìn)貨動(dòng)作并散布利空傳聞,制造恐慌情緒,或利用大盤大跌打壓股價(jià),打穿一個(gè)又一個(gè)重要技術(shù)位置,以影響原持股者的信心而迫使其在低位拋出籌碼,以便于機(jī)構(gòu)吸到便宜貨。在主力進(jìn)貨的后期,由于低位籌碼已被主力掌握較多,主力將會(huì)控制住股價(jià),使股價(jià)小范圍上升誘使獲利者或無耐心的套牢者拋出,再通過建倉(cāng)完成后的洗盤,為后面股價(jià)的拉升鋪好道路。

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主力機(jī)構(gòu)建倉(cāng)股票的步驟和特點(diǎn)

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   建倉(cāng)是大資金操作的第一步,一般來講主力會(huì)參考大盤位置、介入時(shí)機(jī)、籌碼分布、自有資金量的大小、目標(biāo)股的后續(xù)題材及漲升空間等周密安排,因?yàn)橘Y金量較大,為了不引起過多注意,建倉(cāng)也有計(jì)劃性及時(shí)間性。水準(zhǔn)較高的主力能夠在接近底部區(qū)域時(shí)開始大規(guī)模建倉(cāng),對(duì)大盤后市的發(fā)  展胸有成竹,能夠適當(dāng)領(lǐng)先市場(chǎng)一步,這也是大資金操作獲得成功的重要因素之一。
   主力建倉(cāng)也可以分兩大類:被動(dòng)性建倉(cāng)和主動(dòng)性建倉(cāng)。這其實(shí)也是和資金的性質(zhì)息息相關(guān)的。
1.被動(dòng)性建倉(cāng)
   采取這種方式建倉(cāng)主要是因?yàn)榍捌谧f失敗而被套或者因?yàn)榕涔�、增發(fā)新股承銷失敗而被迫吞下較大籌碼,或者因歷史遺留問題在一級(jí)市場(chǎng)已收購(gòu)了較多籌碼。此類建倉(cāng)主力進(jìn)取性一般不太強(qiáng),但爆發(fā)力卻很大,在大勢(shì)向好時(shí),可能成為暴利性獲利品種,也就注定此類股票持續(xù)性將不會(huì)太長(zhǎng),主力一戰(zhàn)而勝、功成則退的意愿也較急迫。如渤海集團(tuán)主力因配股失敗,被迫吃進(jìn)絕大部分獲配股,后在當(dāng)年8月1日“三大救市政策”的刺激下,當(dāng)日就從3元多暴漲至6元多,真是一鳴驚人!
2.主動(dòng)性建倉(cāng)
   (1)平臺(tái)式建倉(cāng)。主力在離大盤底部一個(gè)臺(tái)階時(shí)開始進(jìn)行收集,目標(biāo)股逐步脫離了大盤的下跌,成交量溫和放出,來回上下震蕩構(gòu)筑了一個(gè)平臺(tái)。如在大牛市中,主力也會(huì)利用高位平臺(tái)建倉(cāng)。此類建倉(cāng)方式為各主力最常用的收集手法,因?yàn)榛I碼成本較低,風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)也較小,收集時(shí)間越長(zhǎng)成為大牛股的概率越大。如滄州化工構(gòu)筑了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)一年的大平臺(tái),后一口氣從7元多沖上30元。
   (2)大盤反彈中建倉(cāng)。主力在大市見底前數(shù)月的反彈中,大量吃進(jìn)籌碼,逐步控制了該股的走勢(shì)。后市按主力喜好不同,有的隨大盤再次回落,起到洗盤的效果。有的直接維持住強(qiáng)勢(shì),完全與大盤脫離,超強(qiáng)股可能還會(huì)逐步走高,因?yàn)榇蟊P探底時(shí)暴跌的氣氛也將使持有的散戶在恐懼中交出籌碼。
   (3)緩慢推進(jìn)式建倉(cāng)。主力逐步推高吸貨,K線組合為小陽(yáng)中陽(yáng)跟小陰中陰,但維持一上升通道;時(shí)間可以是大市即將見底前,也可以是大盤轉(zhuǎn)勢(shì)后,該類股票后面一般會(huì)有潛在的題材。
   (4)暴風(fēng)驟雨式建倉(cāng)。這種操盤風(fēng)格非常兇悍,股價(jià)狂升狂降,可以說玩的就是心跳。其中一種是快速拉高建倉(cāng)式,采用此法的都是前期連續(xù)暴跌陰跌的冷門股或超跌股。底部籌碼已經(jīng)沉淀,靠緩慢吸納根本吸不到什么籌碼,主力只有采用連拉幾根長(zhǎng)陽(yáng)線,使被套牢的籌碼認(rèn)為短線漲幅已大而紛紛沽售,這樣主力可以在短期內(nèi)吃到大量籌碼。
   2002年初的深深房A(000029)從1999年的16元嚴(yán)重超跌到年初的4元左右,主力開始拔高建倉(cāng),連續(xù)拉升,統(tǒng)吃割肉盤獲利盤,再一鼓作氣拉升至11元,達(dá)到快速建倉(cāng)、快速拉升、快速出貨的效果。
   還有一種是連續(xù)打壓快速建倉(cāng)式,此法主要用在大盤恐慌性暴跌或個(gè)股出現(xiàn)重大利空而引發(fā)連續(xù)暴跌時(shí),引發(fā)恐慌性殺跌盤或止損盤而主力快速統(tǒng)吃、快速建倉(cāng)、快速洗盤、再快速拉升。如東方電子(000682)1999年12月27日因內(nèi)部職工股上市流通的利空引發(fā)其連續(xù)暴跌,在上市流通當(dāng)日大幅跳空低開后,巨量換手,當(dāng)天反轉(zhuǎn),走出一輪大行情。
   綜上所述,主力建倉(cāng)時(shí),也正是散戶們斬倉(cāng)或獲小利離場(chǎng)時(shí)。在主力進(jìn)貨初期時(shí),主力總會(huì)盡力隱藏進(jìn)貨動(dòng)作并散布利空傳聞,制造恐慌情緒,或利用大盤大跌打壓股價(jià),打穿一個(gè)又一個(gè)重要技術(shù)位置,以影響原持股者的信心而迫使其在低位拋出籌碼,以便于機(jī)構(gòu)吸到便宜貨。在主力進(jìn)貨的后期,由于低位籌碼已被主力掌握較多,主力將會(huì)控制住股價(jià),使股價(jià)小范圍上升誘使獲利者或無耐心的套牢者拋出,再通過建倉(cāng)完成后的洗盤,為后面股價(jià)的拉升鋪好道路。


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