管清友：為什么日本首富是優(yōu)衣庫老板？
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為什么日本首富是優(yōu)衣庫老板？管清友：得益于日本經(jīng)濟(jì)的長期低迷
2020年新冠肺炎疫情肆虐全球，世界經(jīng)濟(jì)陷入停擺。這是一場史無前例的全球危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)正面臨著需求供給雙重沖擊，任何經(jīng)濟(jì)體都難以獨善其身。
5月12日，如是金融研究院院長、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家管清友在“2020鳳凰網(wǎng)財經(jīng)云峰會”中提到了“收縮型經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的概念，認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)運行當(dāng)中出現(xiàn)了三大特點：線上化成為常態(tài)、企業(yè)之間的分化會越來越嚴(yán)重、中國的新消費群體會出現(xiàn)很大變化。
管清友例舉了日本泡沫經(jīng)濟(jì)破裂后經(jīng)濟(jì)低迷時期出現(xiàn)的“團(tuán)塊二代”、“三和群體”，推斷中國未來可能有相當(dāng)一部分消費群體會具有與他們相似的特征：投資很難賺到金融泡沫的錢；企業(yè)經(jīng)營越來越講求實惠、實用，追求性價比；人們生活方式從儉，舍棄無效社交，倚靠精神導(dǎo)師。因此，優(yōu)衣庫、無印良品這樣價格不貴，能夠嚴(yán)格地控制住成本，性價比高的企業(yè)在未來仍然占據(jù)市場優(yōu)勢地位。
以下為管清友發(fā)言實錄(節(jié)選)：
在日本泡沫經(jīng)濟(jì)破裂以后，出現(xiàn)了一個很有意思的群體，日本人稱之為叫“團(tuán)塊二代”，什么叫“團(tuán)塊二代”？這要從日本在1945年二戰(zhàn)結(jié)束以后，大概是在1946、1947年，迎來了一波生育高峰期，這波生育高峰的后代大概出生在70年代初，70年代初這批人也被稱之為“團(tuán)塊二代”， 70年代這批人大學(xué)畢業(yè)以后，正好趕上日本90年代以后經(jīng)濟(jì)泡沫的破裂的狀況。他們遇到的情景就是，接受了很好的教育，但是工作機(jī)會少了，收入的增長低了，甚至收入減少了，因此他們的消費行為發(fā)生了很大的變化：開始變得更宅，開始變得很佛系，不愿意結(jié)婚、不愿意生子，機(jī)會也變少了。
所以，中國未來可能有相當(dāng)一部分消費群體有“團(tuán)塊二代”的特點。同時也會出現(xiàn)日本人說的“三和群體”，他們還稱其為“三和大神”。最初出現(xiàn)在名為三和的這個地方，很多人在那里找工作，他們找工作有一個特點，就是干一天就休息，整個未來一周、一個月就不干活了。
隨著我們的經(jīng)濟(jì)增長步入低增長狀態(tài)，特別是疫情的沖擊，我們會看到在這個所謂的就業(yè)群體也好，有很多人稱之為零工群體也好，可能會出現(xiàn)日本當(dāng)年的這種情況，就是“三和群體”。這其中還會有幾個特點：
第一，從投資這個角度，很難再去賺到泡沫的錢，不像在過去十年中能夠從金融的泡沫里頭賺到錢那樣容易；
第二，企業(yè)經(jīng)營越來越講求實惠、實用，要提供性價比好的產(chǎn)品和服務(wù)；
第三，人們生活方式發(fā)生變化。后疫情時代，或者說疫情疊加上經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長時代，人們的生活方式會發(fā)生非常大的變化，生活變得很簡單，社交變得很簡單，原來很多無效社交、無效的通勤都會被去掉。從精神狀態(tài)來講，人們開始去尋求新的文化作品、影視作品，去尋找所謂的精神導(dǎo)師，人們開始重新去思考生活的意義、人生的意義。因為經(jīng)濟(jì)環(huán)境變了，收入的增長變了，倒逼人們?nèi)ブ匦滤伎歼@些問題，日本當(dāng)年也出現(xiàn)這種情況。比如宮崎駿這批漫畫家就是泡沫時期活躍起來的，在蕭條時期他們成為很多人的精神的導(dǎo)師，日本不少政治領(lǐng)導(dǎo)人也都是一些漫畫家的粉絲。
像優(yōu)衣庫、無印良品這樣的企業(yè)，它的特點是什么？產(chǎn)品不貴，能夠嚴(yán)格地控制住成本，同時它的產(chǎn)品最大的特點就是性價比非常好，泡沫時期人們是不買這種產(chǎn)品的，因為覺得太掉價。但是當(dāng)收入銳減甚至收入出現(xiàn)負(fù)增長的時候，人們覺得性價比好的產(chǎn)品和服務(wù)是最值得的，人們的生活變得越來越簡單，人們也不去追求那些所謂的浮夸和奢華，所以消費領(lǐng)域我覺得實際上是一個實惠型企業(yè)的天下。到現(xiàn)在日本的首富仍然是優(yōu)衣庫的老板，為什么？它還是得益于日本經(jīng)濟(jì)的長期低迷。