企業管理者是獅子型管理者，還是鬣狗型管理者
銅牛網先生
將管理者分類的另一種簡單方法是將管理團隊分類為獅子或鬣狗，這個想法是由總部在新加坡的投資管理組織安吉斯集團（Aegis）首席執行官陳福成（Seng Hock Tan）創建的，他在觀看探索頻道關于獅子和鬣狗的節目時提出了這種分類，尤其是當他了解獅子和鬣狗在野外的相互作用時，他認為兩種動物的行為與管理者所表現的行為非常相似。
觀看這個節目時，他了解到兩者都是超級掠食者，并且彼此之間經常直接競爭。然而，這兩者之間有區別，即獅友們通常會在一個獅群中一起狩獵，以便他們可以追逐更大的獵物，這意味著每頭獅子都有更多的食物。正如人們通常認為的那樣，公獅和母獅都擁有平等的地位，而不是擁有一個統治的領導者。相反，只有在狩獵很容易時，鬣狗才會聚在一起，而在輕松殺死獵物后，他們就會解散，再次獨自回去清理獸體。地位對鬣狗來說非常重要，因為更高的級別在隊伍內會獲得更多的尊重。他們不會建立一個團隊，除非能夠馬上獲益，并且忠誠度很低，如果有只鬣狗受傷或虛弱，那么隊伍就會放棄這只鬣狗。有趣的是，鬣狗認識到獅子的地位：作為鬣狗唯一天生的掠食者，獅子得到了鬣狗的尊重。
陳福成將這兩種動物之間的差異應用于分析管理者風格上，并用表7.1進行了總結和對比。
陳福成進一步解釋說，一名獅子型管理者能夠為100層高的摩天大樓建造基礎設施，而鬣狗型管理者只能建造一棟5層樓的建筑，因為5層樓可以在更短的時間內完成，對鬣狗的本性來說，投資并建造長期的基礎設施將不堪重負。例如，投資一個團隊或建設一個可持續發展的基礎設施需要很長時間，鬣狗型管理者沒有耐心去做這些。鬣狗型管理者通過重復短周期的工作來建造和銷售5層建筑，從而不斷使自己富足。鬣狗型管理者永遠不會建造比5層建筑更長久的更有價值的100層建筑。正如陳福成所說，“因此，鬣狗型管理者是機會主義交易者，而不是持久結構的全面制造商”。
雖然這座摩天大樓將長期為投資者帶來巨大回報，但翻新的5層建筑也可以為孤獨的鬣狗賺錢，還會為外部投資者帶來更有限的回報。
陳福成進一步解釋說：“蘋果公司如何從2003年初的市值50億美元，躍升至2,200億美元的市值？”陳福成將蘋果公司與帕姆公司展開了對比，帕姆公司創造了開創性的掌上電腦產品，但擁有高達900億美元市值峰值的帕姆公司，卻在2010年被惠普收購，正如陳福成所感嘆：“僅僅只需要12億美元就被收購了嗎？”可見，帕姆公司的管理者是鬣狗型管理者。與帕姆公司不同的是，蘋果公司之所以能夠快速地增長，是因為蘋果公司由一位獅子型管理者經營：史蒂夫•喬布斯。
大多數有能力并處于早期階段的公司，不會跨越一個已建成企業的鴻溝，因為他們缺乏獅子型管理者的各項能力——團隊合作、專有技術、必要的制度結構和文化，這些是企業生存和可持續增長所需的基礎，這也是獅子型管理者經營的公司能夠贏得多方投資的原因。
當你從個人層面上分析管理者時，還要注意他們身上是否具有可以表明他們能夠建立和領導一個有效團隊可能性的特征，并尋找他們身上的獅子特征。你可以關注管理者是否會因為權力、影響力或能為他人做什么而重視他人？還是管理者認為自己比周圍的人更優秀？除此之外，你還可以關注管理者身上的其他特征，即他們是否會尊重每一個人，也許他們對你和你的朋友非常好，但是當他們與一個服務員打交道時，他們是無禮的。換句話說，他們對他們認為重要的人很有禮貌，但對自認為地位低于自己的其他人不尊重。換位思考，如果你正在與某人進行對話，但是當有身份較高的人走進房間時，那么你們的談話是否會因為迅速加入了身份較高的人而結束？如果你會因為有身份較高的人進入房間而結束談話，就說明你具有鬣狗的特征。
例如，我記得參加伯克希爾•哈撒韋公司的年度會議，并與許多經營伯克希爾•哈撒韋子公司的首席執行官進行會談時的情況。通常，別人會走到他們面前并告訴他們，另一位像首席執行官一樣的重要人物想要與他們交談，盡管他們不認識我，但他們仍然同意與我進行交談，并回答我的問題，沒有打斷我的話語。
相比之下，對于我認識的大多數基金管理者來說，如果他們認為更重要的人經過時，他們會立即終止沒說完的話而走向這些人。你需要做的，就是尋找那些表現出尊重人并具有獅子特征的管理者，無論他們的身份地位的高低，因為這是他們尊重他人的能力的強大預測指標，也是重要的領導特征。
相比之下，對于我認識的大多數基金管理者來說，如果他們認為更重要的人經過時，他們會立即終止沒說完的話而走向這些人。你需要做的，就是尋找那些表現出尊重人并具有獅子特征的管理者，無論他們的身份地位的高低，因為這是他們尊重他人的能力的強大預測指標，也是重要的領導特征。
鬣狗/獅子的比喻是評估管理者的有力工具。當陳福成和他的團隊采訪管理者時，他們首先問自己的一個問題是這個管理者是獅子還是鬣狗。這是一個易于使用且高效的工具，心理意象對于快速總結管理者的特點可能非常有用。