上市公司管理層創(chuàng)業(yè)精神需要更加看重
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現(xiàn)代社會(huì)日新月異，商機(jī)往往稍縱即逝。如果擁有一種新型熱銷商品的公司不繼續(xù)推陳出新的話，它會(huì)發(fā)現(xiàn)其銷售量在兩三年內(nèi)就開(kāi)始下跌。大多數(shù)新產(chǎn)品、新服務(wù)以及新發(fā)明都來(lái)自那些年輕、渴望成功、創(chuàng)新性強(qiáng)并且管理層具有企業(yè)家精神的中小型公司。絕非偶然的是，這些小型的上市或未上市的公司，不僅發(fā)展速度更快，而且創(chuàng)造了美國(guó)80%~90%的新工作崗位。它們很多都屬于服務(wù)、科技或信息產(chǎn)業(yè)，而美國(guó)未來(lái)的巨大發(fā)展很可能就要依靠這些產(chǎn)業(yè)了。20世紀(jì)八九十年代，有很多低市值的創(chuàng)新型公司收益持續(xù)增長(zhǎng)，并最終發(fā)展成為資本總額較高的股票，微軟、思科系統(tǒng)和甲骨文正是其中的佼佼者。
如果某一歷史非常悠久的大型公司推出一個(gè)重要的新產(chǎn)品，它并不會(huì)帶來(lái)股價(jià)的大幅上漲，因?yàn)樵摦a(chǎn)品可能只占這家公司總銷售量和收益的很小一部分，它就如同水桶中的一滴水那樣微不足道。